Approfondimenti
Riflessioni, casi ed esperienze su strategia d'impresa, comunicazione, eventi e match making. Spunti concreti per chi guida un'azienda o un'istituzione.
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Il networking fatto bene non è collezionare contatti: è costruire relazioni di fiducia, con pazienza, prima di averne bisogno. Dove andare, cosa dire, come coltivarle.
Un articolo su un quotidiano vale più di molti mesi di pubblicità, perché non lo paghi. Come ottenere spazio sui media con notizie vere e relazioni curate.
Troppi numeri o troppo pochi: in entrambi i casi si decide a sensazione. Gli indicatori essenziali per una PMI e come costruire un cruscotto che venga usato.
Quattro riquadri riempiti in un pomeriggio e poi nessuna decisione cambia. Come fare un’analisi SWOT che serva davvero, con un esempio concreto.
Conoscere bene la propria azienda non sempre aiuta a vederla dall’esterno. Sei segnali che indicano quando un consulente strategico può fare la differenza.
Un’impresa non parla solo ai clienti, ma anche a istituzioni, territorio e media. La comunicazione istituzionale costruisce la fiducia che viene prima di ogni vendita.
La differenza tra un evento che si dimentica il giorno dopo e uno che produce risultati si decide quasi tutta prima. Tempi, budget, location e ospiti.
Molte delle opportunità migliori per un’impresa arrivano da una presentazione al momento giusto. Il match making aziendale serve a renderle meno casuali.
Qualità e professionalità sono il minimo indispensabile, non un motivo per scegliere te. Come trovare il posto della tua azienda nella testa dei clienti.
Nove riquadri su un foglio per vedere come l’azienda crea, consegna e trattiene valore. Come usare il business model canvas senza farne un esercizio da manuale.