Idee per crescere

Troppi numeri o troppo pochi: in entrambi i casi si decide a sensazione. Gli indicatori essenziali per una PMI e come costruire un cruscotto che venga usato.

Quattro riquadri riempiti in un pomeriggio e poi nessuna decisione cambia. Come fare un’analisi SWOT che serva davvero, con un esempio concreto.

Conoscere bene la propria azienda non sempre aiuta a vederla dall’esterno. Sei segnali che indicano quando un consulente strategico può fare la differenza.

Qualità e professionalità sono il minimo indispensabile, non un motivo per scegliere te. Come trovare il posto della tua azienda nella testa dei clienti.

Nove riquadri su un foglio per vedere come l’azienda crea, consegna e trattiene valore. Come usare il business model canvas senza farne un esercizio da manuale.

Il passaggio generazionale non è un evento ma un percorso di anni. Come prepararlo per tempo, scegliere i ruoli e proteggere sia l’azienda sia la famiglia.

Vendere all’estero non significa tradurre il sito. Come scegliere il mercato giusto, la modalità di ingresso e partire con un test prima di investire.

Molte PMI fissano i prezzi guardando solo i costi o i concorrenti. Come costruire una strategia di prezzo che rispetti il valore di ciò che offri.

Allargare l’offerta può ridurre i rischi o disperdere le energie. Come capire quando la diversificazione conviene e come farla senza mettere in pericolo il core business.

Un piano strategico serve a decidere, prima che le cose succedano, dove mettere tempo, persone e soldi. Ecco come scriverne uno che venga usato davvero.