Struttura, visione e contenuti al servizio della crescita.
Comunicazione, marketing e produzione video
Applicazioni, software, e gestionali personalizzati
Fiere, installazioni ed eventi speciali
Consulenza e sviluppo di Business model
Mi chiamo Alberto Tofani, e dal 2018 opero nell’intersezione più strategica del business contemporaneo: comunicazione, eventi, innovazione e tecnologia.
Negli anni ho imparato a fondere strumenti innovativi e soluzioni creative all’interno di realtà imprenditoriali spesso ancorate a schemi tradizionali, con un obiettivo chiaro: generare crescita concreta e sostenibile all’interno di un mercato in continua evoluzione.
Un obiettivo che non si raggiunge con la teoria, ma solo sul campo. È lì, tra test reali, successi costruiti e fallimenti affrontati, che ho affinato la capacità di trasformare intuizioni e strategie in soluzioni efficaci, capaci di coniugare visione e concretezza. Soluzioni che generano risultati tangibili, duraturi e scalabili.
Oltre alle mie attività imprenditoriali, con cui mi occupo principalmente di innovazione tecnologica e comunicazione, affianco realtà istituzionali e aziendali nella promozione dello sviluppo economico e strategico del territorio.
In qualità di Consigliere Direttivo Regionale ICT per Confcommercio Firenze e Arezzo, contribuisco alla definizione di iniziative concrete per rafforzare il tessuto imprenditoriale locale. La mia collaborazione con il Parlamento Europeo invece mi consente di interfacciarmi con aziende e istituzioni italiane ed estere, monitorando così in prima linea le opportunità e le criticità del mercato globale.
Una visione orientata al risultato, e una forte propensione all’azione, mi hanno portato a guidare progetti ad alto impatto internazionale così come a far crescere i miei business, espandendo costantemente il valore delle soluzioni che porto sul mercato.
Diventare imprenditore mi ha insegnato una verità tanto semplice quanto trascurata: non c’è nulla di più frustrante che investire tempo, denaro e fiducia in strategie inefficaci e in professionisti bravi a promettere, ma incapaci di generare risultati.
È proprio da quella frustrazione che ho tratto una direzione chiara. Ha cambiato il mio modo di fare consulenza, portandomi a costruire percorsi su misura per ogni cliente, evitando approcci standardizzati o soluzioni preconfezionate.
Una scelta necessaria in un’epoca affollata di slogan, funnel automatici e promesse di crescita istantanea con “zero sforzo”. Ma chi fa impresa davvero sa che ogni realtà ha dinamiche uniche, esigenze precise e obiettivi che richiedono strategia, competenza e visione. Ed è da lì che bisogna partire.
Proprio per questo, il mio approccio si fonda su una regola chiara:
Nessuna formula universale. Solo analisi, ascolto e progettazione concreta, pensata per chi ha obiettivi chiari e pretende risultati misurabili. Inoltre, il piano sviluppato può essere implementato in autonomia o con un supporto operativo continuativo, a seconda delle esigenze, del team interno a disposizione, e dalle ambizioni del progetto.
Mi chiamo Alberto Tofani, e dal 2018 opero nell’intersezione più strategica del business contemporaneo: comunicazione, eventi, innovazione e tecnologia.
Negli anni ho imparato a fondere strumenti innovativi e soluzioni creative all’interno di realtà imprenditoriali spesso ancorate a schemi tradizionali, con un obiettivo chiaro: generare crescita concreta e sostenibile all’interno di un mercato in continua evoluzione.
Un obiettivo che non si raggiunge con la teoria, ma solo sul campo. È lì, tra test reali, successi costruiti e fallimenti affrontati, che ho affinato la capacità di trasformare intuizioni e strategie in soluzioni efficaci, capaci di coniugare visione e concretezza. Soluzioni che generano risultati tangibili, duraturi e scalabili.
Oltre alle mie attività imprenditoriali, con cui mi occupo principalmente di innovazione tecnologica e comunicazione, affianco realtà istituzionali e aziendali nella promozione dello sviluppo economico e strategico del territorio.
In qualità di Consigliere Direttivo Regionale ICT per Confcommercio Firenze e Arezzo, contribuisco alla definizione di iniziative concrete per rafforzare il tessuto imprenditoriale locale. La mia collaborazione con il Parlamento Europeo invece mi consente di interfacciarmi con aziende e istituzioni italiane ed estere, monitorando così in prima linea le opportunità e le criticità del mercato globale.
Una visione orientata al risultato, e una forte propensione all’azione, mi hanno portato a guidare progetti ad alto impatto internazionale così come a far crescere i miei business, espandendo costantemente il valore delle soluzioni che porto sul mercato.
Diventare imprenditore mi ha insegnato una verità tanto semplice quanto trascurata: non c’è nulla di più frustrante che investire tempo, denaro e fiducia in strategie inefficaci e in professionisti bravi a promettere, ma incapaci di generare risultati.
È proprio da quella frustrazione che ho tratto una direzione chiara. Ha cambiato il mio modo di fare consulenza, portandomi a costruire percorsi su misura per ogni cliente, evitando approcci standardizzati o soluzioni preconfezionate.
Una scelta necessaria in un’epoca affollata di slogan, funnel automatici e promesse di crescita istantanea con “zero sforzo”. Ma chi fa impresa davvero sa che ogni realtà ha dinamiche uniche, esigenze precise e obiettivi che richiedono strategia, competenza e visione. Ed è da lì che bisogna partire.
Proprio per questo, il mio approccio si fonda su una regola chiara:
Nessuna formula universale. Solo analisi, ascolto e progettazione concreta, pensata per chi ha obiettivi chiari e pretende risultati misurabili. Inoltre, il piano sviluppato può essere implementato in autonomia o con un supporto operativo continuativo, a seconda delle esigenze, del team interno a disposizione, e dalle ambizioni del progetto.
Ogni azienda ha esigenze specifiche. Per questo, prima di intraprendere qualsiasi percorso, ritengo essenziale un primo confronto in cui capire se esiste un reale allineamento di visione e obiettivi.
Il mio lavoro si concentra sullo sviluppo di soluzioni su misura e modelli di business capaci di integrare innovazione tecnologica e visione strategica. L’obiettivo però è sempre lo stesso: aiutare le aziende a ottimizzare le risorse, semplificare i processi e ottenere risultati concreti, misurabili e duraturi.
Quindi collaboro volentieri con realtà determinate, curiose, pronte ad accogliere il cambiamento. Perché il progresso, quello vero, non si ottiene con scorciatoie, ma con scelte consapevoli, impegno costante e investimenti ben direzionati.
Se condividi questa visione e sei pronto a investire nel potenziale della tua azienda per una crescita concreta e sostenibile, sarò lieto di esplorare insieme le opportunità di collaborazione.
Se invece cerchi scorciatoie, soluzioni immediate o approcci standardizzati, probabilmente non sono il professionista giusto per te.
Avere una buona strategia è essenziale. Saperla applicare, adattare e portare avanti nel tempo, lo è ancora di più.
Molte realtà però, pur avendo visione e ambizione, non dispongono di un team interno strutturato in grado di sostenere un cambiamento reale. Per questo motivo offro percorsi di affiancamento costruiti su misura.
Ogni supporto operativo viene modellato sulle risorse effettive dell’azienda, con l’obiettivo di tradurre la strategia in azioni concrete, misurabili e allineate con il contesto in continua evoluzione.
Le risorse che metto a disposizione lavorano in sinergia con la tua struttura, seguendo ritmi, obiettivi e priorità condivise. L’obiettivo è creare continuità, solidità e reale progresso nel tempo senza limitarsi ad “eseguire”.
Affiancamento strategico e supervisione periodica
Consigliato a:
Aziende con un team operativo interno già strutturato, che necessitano di una guida strategica continua e di un confronto oggettivo sulle performance.
Affiancamento strategico + supporto operativo parziale
Consigliato a:
Aziende che vogliono mantenere il controllo operativo ma necessitano di competenze verticali e supporto su ambiti specifici.
Affiancamento strategico + gestione operativa integrale
Consigliato a:
Aziende che desiderano esternalizzare completamente l’operatività, mantenendo però controllo, visione e crescita strutturata.
Vuoi capire se esistono i presupposti per una collaborazione?
Avere una buona strategia è essenziale. Saperla applicare, adattare e portare avanti nel tempo, lo è ancora di più.
Molte realtà però, pur avendo visione e ambizione, non dispongono di un team interno strutturato in grado di sostenere un cambiamento reale. Per questo motivo offro percorsi di affiancamento costruiti su misura.
Ogni supporto operativo viene modellato sulle risorse effettive dell’azienda, con l’obiettivo di tradurre la strategia in azioni concrete, misurabili e allineate con il contesto in continua evoluzione.
Le risorse che metto a disposizione lavorano in sinergia con la tua struttura, seguendo ritmi, obiettivi e priorità condivise. L’obiettivo è creare continuità, solidità e reale progresso nel tempo senza limitarsi ad “eseguire”.
Affiancamento strategico e supervisione periodica
Consigliato a:
Aziende con un team operativo interno già strutturato, che necessitano di una guida strategica continua e di un confronto oggettivo sulle performance.
Affiancamento strategico + supporto operativo parziale
Consigliato a:
Aziende che vogliono mantenere il controllo operativo ma necessitano di competenze verticali e supporto su ambiti specifici.
Affiancamento strategico + gestione operativa integrale
Consigliato a:
Aziende che desiderano esternalizzare completamente l’operatività, mantenendo però controllo, visione e crescita strutturata.
Vuoi capire se possiamo costruire qualcosa di concreto insieme?
Consigliato a:
Aziende e professionisti che vogliono avere:
Consigliato a:
Brand e imprese che necessitano di:
Consigliato a:
Aziende che vogliono realizzare eventi e fiere con una regia solida e zero imprevisti:
Consigliato a:
Consigliato a:
Imprese che vogliono:
Consigliato a:
Brand e spazi aziendali che puntano su innovazione ed esperienza:
Se continui a fare quello che hai sempre fatto, continuerai ad avere quello che hai sempre avuto.
Copyright ©
ROOPU SRL Via Salvo D’Acquisto 5/7 | 20864 – Agrate Brianza
P.iva: 11936430963 – Cap.S: 50.000€ IV
T.D. SRL Via Ventisette Aprile 18 | 50129 – Firenze
P.iva: 07090530481 – Cap.S: 10.000€ IV
Se continui a fare quello che hai sempre fatto, continuerai ad avere quello che hai sempre avuto.
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P.iva: 11936430963 – Cap.S: 50.000€ IV
T.D. SRL Via Ventisette Aprile 18 | 50129 – Firenze
P.iva: 07090530481 – Cap.S: 10.000€ IV
